尊敬的(de)各位股東：
異常艱難的(de)2022年過去了(le／liǎo)。它結束的(de)不(bù)僅僅是(shì)通常意義上(shàng)的(de)一(yī / yì ／yí)年，還結束了(le／liǎo)爲(wéi / wèi)期三年的(de)給世人(rén)帶來(lái)各種異常艱難的(de)肆虐全球的(de)世紀疫情。地(dì / de)緣政治撕裂，地(dì / de)區沖突增加，各種矛盾危機凸顯，讓人(rén)難以(yǐ)接受，嚴重影響了(le／liǎo)各國(guó)經濟，也(yě)影響了(le／liǎo)全球的(de)各類企業。全球能源格局突變，原材料價格飛漲，所有企業都受到(dào)嚴重沖擊。旭陽正是(shì)在(zài)這(zhè)種極速變化的(de)環境下，不(bù)僅把穩航向穩健經營，而(ér)且實現快速增長。
今年的(de)股東信，我要(yào / yāo)向各位股東彙報旭陽如何度過三年疫情，如何克服疫情影響，化解原材料漲價，實現難得的(de)盈利目标，在(zài)守住安全底線的(de)情況下高速增長，通過内部投資加外部并購，突破旭陽多年偏安河北一(yī / yì ／yí)省的(de)局面，跨越發展，初步完成旭陽事業的(de)全國(guó)布局。
一(yī / yì ／yí)、2022年旭陽的(de)業績
2019年上(shàng)市以(yǐ)來(lái)，旭陽通過聚焦行業上(shàng)下遊，拓寬國(guó)内外布局，夯實焦炭龍頭地(dì / de)位，由基礎化工向新材料、新能源産業鏈延伸，實現了(le／liǎo)公司整體規模及收入的(de)持續增長。
2022年焦炭産量921.45萬噸、收入163.68億元，對比2019年789.54萬噸産量、86.21億元收入，分别增長16.71%和(hé / huò)89.86%；
2022年化工品産量363.76萬噸、收入154.3億元，對比2019年198.63萬噸産量、71.56億元收入，分别增長83.13%和(hé / huò)115.62%；
2022年貿易業務量687.37萬噸、收入112.24 億元，對比2019年430.36萬噸業務量、20.32億元收入，分别增長59.72%和(hé / huò)452.36%；
2022年運營管理服務業務量168.2萬噸、收入1.17億元，2019-2022年累計運營管理業務量906.47萬噸、收入20.13億元。
1.旭陽業務的(de)構成
（1）2022年業績穩定增長
（2）焦炭産業盈收穩定，市占率穩中有進
（3）化工産量快速上(shàng)升，收入再創新高
（4）運營管理服務經營高效，淨利率穩步提升
（5）貿易業務發展穩健，利潤持續增長
（6）氫能業務擴張迅速，毛利大(dà)幅增長
2.同業對比情況
2022年旭陽在(zài)外部複雜且嚴峻的(de)市場環境下，公司發揮規模優勢、一(yī / yì ／yí)體化優勢、園區優勢、成本優勢、集中營銷優勢、研發創新優勢、信息化智能化優勢、安全環保質量優勢、風控優勢等九大(dà)核心競争優勢，在(zài)行業下行周期中，依舊實現了(le／liǎo)18.55億元的(de)歸母淨利潤，總資産達461.03億元，收入更是(shì)突破430億元。公司焦炭及化工産量持續提升，對比2022年三季度煤化工行業，行業歸母淨利潤同比下降79.08%，公司高于(yú)行業50.06%；行業總資産回報率同比下降75.61%，公司高于(yú)行業28.02%；淨資産回報率同比下降70.62%，公司高于(yú)行業34.91%，交出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)份令人(rén)欣慰的(de)年終答卷。
3.資本市場表現
2022年，國(guó)内國(guó)際經濟環境的(de)超預期變化引發了(le／liǎo)資本市場的(de)大(dà)幅震蕩，在(zài)焦炭及煤化工行業下行周期中，旭陽展現出(chū)強大(dà)的(de)發展韌性和(hé / huò)穩健的(de)市場表現。
（1）旭陽的(de)行業優勢
旭陽深耕焦炭、化工行業二十八年，投資達産達效時(shí)間和(hé / huò)産能利用率達行業領先水平，實現了(le／liǎo)在(zài)安全、環保、質量爲(wéi / wèi)前提下的(de)滿産，實現了(le／liǎo)固定資産和(hé / huò)流動資産利用率的(de)高效穩定，淨資産回報率和(hé / huò)總資産回報率長期高于(yú)行業，2019-2022年公司平均淨資産回報率19.90%，行業平均淨資産回報率5.22%，公司高于(yú)行業14.68%，是(shì)行業的(de)3.8倍；2019-2022年公司平均總資産回報率6.77%，行業平均總資産回報率3.06%，公司高于(yú)行業3.71%，是(shì)行業的(de)2.21倍。同時(shí)，公司形成了(le／liǎo)九大(dà)核心競争優勢及銷、運、産、供一(yī / yì ／yí)體化的(de)管理體系，具體體現在(zài)以(yǐ)下三方面：
一(yī / yì ／yí)是(shì)銷、運、産、供方面：
①公司秉持通過提前15天全額銷售預收款、現彙結算、日收益核算，實現了(le／liǎo)高于(yú)行業50-70元/噸的(de)超額收益；
②公司堅持零庫存戰略，實現了(le／liǎo)遠超行業的(de)存貨周轉天數，2019-2022年公司平均存貨周轉天數9.97天，行業平均存貨周轉天數29.39天，公司存貨變現速度是(shì)行業的(de)3倍多，高于(yú)行業19.42天；
③公司與上(shàng)下遊供應鏈緊密合作，戰略客戶占比達70%，戰略客戶合作穩定，合作長達數十年；
④公司擁有100%火車運輸和(hé / huò)裝卸能力，通過提升火運比例超80%提高場内周轉效率，同時(shí)與鐵路局達成戰略合作，提升結算效率，較行業平均水平節約30-50元/噸運費；
⑤公司通過大(dà)礦長協戰略合作，煤炭大(dà)礦占比達65%以(yǐ)上(shàng)，完善産業鏈延伸，推出(chū)供應鏈金融，降低成本50-100元/噸；
公司憑借銷、運、産、供優勢，實現了(le／liǎo)領先行業的(de)銷售毛利率；2019-2022年公司平均銷售毛利率13.49%，行業平均銷售毛利率11.20%，高于(yú)行業2.29%，是(shì)行業的(de)1.2倍。
二是(shì)生産技術和(hé / huò)研發方面：
①公司通過精準配煤、循環經濟、配套齊全、自供電比例達65%，實現較行業平均水平節約生産成本80-120元/噸；
②公司成立了(le／liǎo)5家專業研究所，擁有8家高新技術企業，424項專利技術，236項專利，實現技術增效30元/噸，實現每年節稅3億元；
③公司組建碩博人(rén)才團隊，現有技術研發人(rén)員共計407人(rén)，占比3.57%，其中博士22人(rén)、占比5.41%，碩士127人(rén)、占比31.20%，持續推高公司的(de)人(rén)均創利和(hé / huò)人(rén)均創收。2019-2022年公司平均人(rén)均創利35.43萬元/人(rén)，行業平均人(rén)均創利11.33萬元/人(rén)，高于(yú)行業24.1萬元/人(rén)，是(shì)行業的(de)3.13倍；2019-2022年公司平均人(rén)均創收540.95萬元/人(rén)，行業平均人(rén)均創收238.76萬元/人(rén)，高于(yú)行業302.19萬元/人(rén)，是(shì)行業的(de)2.27倍。
三是(shì)信息化和(hé / huò)自動化方面：
①公司擁有數字工程師176名，14個(gè)計算機軟著知識産權，實現了(le／liǎo)利用自動化設備和(hé / huò)自控系統實時(shí)收集生産數據及監控生産設備運行、所有裝置自控率達到(dào)98%以(yǐ)上(shàng)、焦化裝置自控率達到(dào)100%；
②公司圍繞安全環保、生産管控、物資供應、工廠全生命周期四條主線打造智能應用場景提升效率，先後獲得工業控制系統信息安全試點示範企業、數字化轉型領軍企業、中國(guó)智能管理傑出(chū)應用獎等10餘個(gè)工業互聯網和(hé / huò)數字化領軍企業榮譽。
旭陽憑借着九大(dà)競争優勢和(hé / huò)銷、運、産、供一(yī / yì ／yí)體化的(de)管理體系，實現了(le／liǎo)高效穩定的(de)運營模式，淨資産、總資産回報率和(hé / huò)銷售毛利率均達行業領先水平，人(rén)才引進及儲備加速轉型發展，已經展現出(chū)穿越周期、持續盈利的(de)綜合能力。
（2）旭陽的(de)資本市場表現
過去的(de)一(yī / yì ／yí)年是(shì)資本市場大(dà)幅波動的(de)一(yī / yì ／yí)年，同時(shí)也(yě)是(shì)旭陽在(zài)資本市場蓄勢待發的(de)一(yī / yì ／yí)年。2022年市值雖然出(chū)現短期回調，但令我們感到(dào)欣慰的(de)是(shì)，在(zài)此形勢下，公司的(de)發展前景和(hé / huò)長期可投資價值依舊得到(dào)了(le／liǎo)投資人(rén)認可。上(shàng)市四年來(lái)，公司行業優勢越發凸顯，資本市場表現也(yě)穩步上(shàng)升，具體體現在(zài)以(yǐ)下三方面：
一(yī / yì ／yí)是(shì)股價市值指标和(hé / huò)公司評級方面：
①較上(shàng)市之(zhī)初，按後複權計算公司股價實現了(le／liǎo)61.79%的(de)增長，達到(dào)每股4.53港元，不(bù)複權計算每股3.58港元，增長27.86%（2023年3月31日股票收盤價對比2019年3月15日股票發行價2.8港元）。
②較上(shàng)市之(zhī)初，按不(bù)複權計算公司市值也(yě)實現了(le／liǎo)大(dà)幅度增長，增幅達41.07%，已突破158億港元；市盈率（P/E）更是(shì)由4.8上(shàng)升至7.6，增幅36.84%。過去四年資本市場持續震蕩，2019年3月15日至2023年3月31日恒生指數持續下行，下跌約30%，公司市值逆勢上(shàng)行，上(shàng)漲達31.79%，表現明顯優于(yú)恒生指數，彰顯長期投資價值；
③公司已向1010家機構路演1300多人(rén)次，境内外券商多位分析師發布多項研究報告，均給予中國(guó)旭陽"買入"或"增持"評級，投資人(rén)給予積極響應，截至2023年3月31日爲(wéi / wèi)止，公衆股占總股本29.4%。
④公司呈現優秀業績及資本市場表現，連續第四年上(shàng)榜《财富中國(guó)》500強，2022年排名第322位，較曆史最好位次提前82名。
⑤2022年，公司被恒生指數有限公司從小型股調整爲(wéi / wèi)中型股，并納入恒生大(dà)中型可投資指數等15項恒生系列指數，在(zài)2019年納入深港通之(zhī)後于(yú)去年納入滬港通。截止2023年3月31日，通過港股通持股量已達到(dào)2.19億股，對應市值7.84億港元，與2019年12月31日的(de)港股通持股數量400萬股相比，增長約54.75倍。
二是(shì)公司分紅方面：
公司實現了(le／liǎo)上(shàng)市之(zhī)初向各位投資者所做的(de)分紅不(bù)低于(yú)淨利潤30%的(de)承諾，平均分紅利潤占比達31.34%。上(shàng)市四年來(lái)，公司已向廣大(dà)投資者分紅9次，金額累計達到(dào)30.17億元，平均股息率達5.82%。
三是(shì)公司回購、大(dà)股東增持方面：
公司大(dà)股東、董事、管理層也(yě)堅信股價和(hé / huò)市值的(de)回調是(shì)暫時(shí)的(de)，相繼回購和(hé / huò)增持公司股份，上(shàng)市公司累計回購1587.4萬股，大(dà)股東累積增持840.4萬股。
随着經濟的(de)複蘇、資本市場的(de)回暖，擁有着優于(yú)行業發展前景的(de)旭陽，必将在(zài)資本市場迎來(lái)新一(yī / yì ／yí)輪的(de)增長。2023年公司将持續加強回購，大(dà)股東也(yě)将進行增持穩定資本市場預期；未來(lái)，公司有望增加境外券商覆蓋，努力争取獲得全球資本市場的(de)投資，進一(yī / yì ／yí)步夯實全球開拓的(de)腳步；同時(shí)公司積極和(hé / huò)MSCI等大(dà)型指數進行溝通，有望獲得被納入更多指數的(de)機會，獲得更多大(dà)型基金持股；未來(lái)公司還将在(zài)适當時(shí)機，對具備資本化能力的(de)闆塊進行拆分上(shàng)市，提高資産估值，推動公司資本市場表現，爲(wéi / wèi)公司長期發展創造有利條件。
二、投資管理
1.投資理念
（1）縱向一(yī / yì ／yí)體化發展理念
旭陽始終秉持縱向一(yī / yì ／yí)體化的(de)發展理念，實現了(le／liǎo)焦炭到(dào)化工，煤化工到(dào)石油化工，石油化工到(dào)材料的(de)一(yī / yì ／yí)體化發展。堅持焦炭和(hé / huò)化工事業做專、做精、做強、做大(dà)，成爲(wéi / wèi)焦炭和(hé / huò)化工行業的(de)領袖企業。
①園區是(shì)旭陽的(de)重要(yào / yāo)載體，公司通過五化七統一(yī / yì ／yí)，堅持把一(yī / yì ／yí)體化、規模化、集中化、生态化、智能化落實到(dào)園區建設；同時(shí)堅持把統一(yī / yì ／yí)規劃發展、統一(yī / yì ／yí)基礎設施、統一(yī / yì ／yí)運營管理、統一(yī / yì ／yí)能源管理、統一(yī / yì ／yí)物流運輸、統一(yī / yì ／yí)安全環保，統一(yī / yì ／yí)研發創新落實到(dào)園區管理。
②公司認爲(wéi / wèi)做專、做精、做強、做大(dà)相互關聯，因爲(wéi / wèi)專才能精，因爲(wéi / wèi)精才能強，因爲(wéi / wèi)強才能大(dà)。做專、做精是(shì)手段，做強、做大(dà)是(shì)目标，對公司而(ér)言，隻有做專、做精，才能做強、做大(dà)，這(zhè)是(shì)上(shàng)市之(zhī)初就(jiù)制定的(de)标準，也(yě)是(shì)穿越各種周期的(de)能力。
旭陽始終明确由焦到(dào)化、由橫到(dào)縱的(de)轉變思路，實現縱向一(yī / yì ／yí)體化發展，使公司逐步成長爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)規模領先、技術領先、産業鏈優勢顯著、管理精良的(de)能源化工企業。
（2）全球第一(yī / yì ／yí)的(de)戰略目标
旭陽深知，世界制造業的(de)平均資産回報率并不(bù)高，競争激勵，想要(yào / yāo)獲得最高的(de)資産回報率必須成爲(wéi / wèi)全球第一(yī / yì ／yí)。全球第一(yī / yì ／yí)包括：規模第一(yī / yì ／yí)、盈利第一(yī / yì ／yí)、技術第一(yī / yì ／yí)、環保第一(yī / yì ／yí)、能耗第一(yī / yì ／yí)，研發第一(yī / yì ／yí)，凡經奮鬥不(bù)能成爲(wéi / wèi)這(zhè)個(gè)"行業、産業、産品、服務"全球第一(yī / yì ／yí)的(de)任何項目均不(bù)能投資，這(zhè)是(shì)公司的(de)基本投資邏輯。
旭陽始終秉持全球第一(yī / yì ／yí)的(de)戰略目标，已成爲(wéi / wèi)全球最大(dà)的(de)獨立焦炭生産商及供應商、全球最大(dà)的(de)焦化粗苯加工商、全球第二大(dà)高溫煤焦油加工商、全球第二大(dà)己内酰胺生産商；中國(guó)最大(dà)的(de)工業萘制苯酐生産商、中國(guó)最大(dà)的(de)焦爐煤氣制甲醇生産商、中國(guó)京津冀地(dì / de)區最大(dà)的(de)氫氣供應商。
旭陽焦炭市占率持續提升，中國(guó)獨立焦炭企業冶金焦商品市占率由2021年的(de)4.9%提升至2022年的(de)5%，穩居行業龍頭地(dì / de)位。2022年不(bù)僅焦碳産量市占率再創新高，化工也(yě)在(zài)努力地(dì / de)穩步向前推進，投資建設的(de)滄州和(hé / huò)東明己内酰胺擴能配套項目順利投産，産能75萬噸／年，已達到(dào)全球第二，未來(lái)有望成爲(wéi / wèi)公司新的(de)全球第一(yī / yì ／yí)闆塊；氫能業務更是(shì)快速增長，定州二期高純氫制備項目投産，公司已具備3條氫高純氫生産線，産能15.56萬标立方米/天（14噸/天），未來(lái)公司将朝着中國(guó)及世界最大(dà)的(de)氫能供應商邁進。
2.投資管控體系與方法論
（1）内部投資
旭陽的(de)内部投資始終堅持全球第一(yī / yì ／yí)和(hé / huò)項目盈利最高作爲(wéi / wèi)最終目标，所有園區建設和(hé / huò)創立，靠近客戶，靠近物流，靠近原材料供給方。所有内部投資均會按照立項、項目申報、可行性分析、财務測算、投委會決策以(yǐ)及留檔存檔的(de)六項流程進行，并且對于(yú)每一(yī / yì ／yí)步流程都在(zài)管理制度中有清晰的(de)模版，按照項目需求與可行性分析、項目審批、投資實施三步進行，落實所有設備性能可靠的(de)同時(shí)，實現成本最低。
（2）外部并購
旭陽在(zài)所有産業闆塊全球第一(yī / yì ／yí)的(de)目标下，形成一(yī / yì ／yí)套完整健全的(de)對外并購制度。國(guó)際上(shàng)衆多并購案例中，很多都是(shì)不(bù)成功的(de)，因此公司堅持先托管再并購、不(bù)做跨行業并購原則。同時(shí)，公司擁有強大(dà)的(de)管理體系，形成包括項目立項和(hé / huò)調研、項目審批權限和(hé / huò)流程、投後管理、投資退出(chū)和(hé / huò)退出(chū)報備五大(dà)模塊流程。
旭陽針對所有投資并購項目，組建調研團隊，通過商務談判、現場盡調、撰寫可研報告，對于(yú)必須關注的(de)七大(dà)部分予以(yǐ)規範化，包括内外部環境分析、行業整合和(hé / huò)自身發展需要(yào / yāo)分析、未來(lái)發展趨勢、項目實施安排、投資預算、經營财務人(rén)力風險分析、可行性研究結論與建議，反複論證後向公司投資委員會、董事會提供論證材料從而(ér)進行投資決策，實現了(le／liǎo)所有項目的(de)成功并購。
（3）投資管理方法的(de)體系化、制度化、流程化
旭陽依托二十八年發展經驗，形成了(le／liǎo)超前的(de)研究能力，明确了(le／liǎo)做大(dà)做強投資目标，建立了(le／liǎo)體系化、制度化、流程化的(de)投資管理體系：
①公司堅持深入研究待投産業的(de)特點、行業發展趨勢和(hé / huò)規律，以(yǐ)及該企業的(de)生命周期、組織架構、技術門檻、盈利能力、投資回報率、發展方向等重要(yào / yāo)特性。
②公司深知制造業的(de)投資回報周期長的(de)特點，每項投資都以(yǐ)當前爲(wéi / wèi)節點，總結項目所在(zài)産業前後三個(gè)短周期二十年的(de)行業各種數據研究，做好投資項目未來(lái)至少二十年的(de)經營性現金流預測。
③公司嚴格把控固定資産投資項目靜态回收期爲(wéi / wèi)"2+5"年（2年投資建設期，5年生産運營期），并購項目回收期爲(wéi / wèi)7年，技改項目回收期爲(wéi / wèi)3年的(de)投資标準。
④公司明确做大(dà)做強的(de)投資目标，搭建完善的(de)投資管理體系與制度，組建專業化的(de)投研團隊，并且制定嚴謹嚴格的(de)投資項目、投資資産、投資公司的(de)可研、論證制度流程，嚴格管控各類投資風險。
⑤每項投資在(zài)滿足公司戰略指标、财務指标的(de)前提下，在(zài)不(bù)同産業之(zhī)間進行比較，對資産回報率和(hé / huò)資本回報率形成内部投資比較排序。
⑥公司持續升級現金流管控措施，做好前後三年現金流平衡，做好投資現金流和(hé / huò)經營性現金流金額的(de)安全匹配，嚴格把控項目投資回收期，帶動投資調研與相關活動能夠安全、平穩進行。
3.内部投資與外部并購
（1）2019-2022年重點闆塊投資
旭陽焦炭業務國(guó)内布局，國(guó)際開拓，通過投資并購、股權合資、托管運營、擴能建設等一(yī / yì ／yí)系列投資方法提升焦化産能，提高技術壁壘，先後布局八個(gè)國(guó)内重點省份，規模持續擴大(dà)。上(shàng)市四年來(lái)，焦炭闆塊總投資61.4億元，到(dào)2025年預計增産827萬噸，年增收241.51億元，爲(wéi / wèi)焦炭業務創造了(le／liǎo)更多的(de)可投資内在(zài)價值。
旭陽不(bù)僅在(zài)焦炭領域持續做大(dà)做強，同時(shí)布局化工産業鏈，并向新能源、新材料産業鏈延伸。公司已分别形成芳烴、碳材料、醇氨三條化工産業鏈。2019-2022年四年，化工闆塊總投資額109.6億元，到(dào)2025年預計産量增加148.6萬噸，收入增加115.32億元。随着己内酰胺擴能及配套項目落地(dì / de)，規模及成本優勢逐步顯現，2023年化工産業鏈營收規模和(hé / huò)盈利能力将會再創新高。
旭陽自上(shàng)市以(yǐ)來(lái)一(yī / yì ／yí)直在(zài)持續投資布局新能源産業-氫能，總投資達5.6億元，在(zài)制、儲、運、加、研、用方面不(bù)斷開拓，加速公司新能源闆塊成長。
（2）2019-2022年重點投資及并購項目
上(shàng)市以(yǐ)來(lái)，旭陽的(de)投資并購方向主要(yào / yāo)聚焦在(zài)焦炭、化工、新能源、新材料産業，分别進行比例分配，進行排序、優選，在(zài)聚焦核心主業的(de)同時(shí)，由傳統能源向新能源延伸，構築焦化能源生态産業鏈，打造焦炭化工發展平衡、化工三條産線聯動平衡、輕重資産配置平衡、國(guó)内外布局平衡，進一(yī / yì ／yí)步夯實龍頭地(dì / de)位，提升盈利水平，爲(wéi / wèi)公司和(hé / huò)行業可持續發展制定精細的(de)發展計劃。
4.投資拉動盈利增長
旭陽上(shàng)市四年來(lái)，收入總額平均增長37.85%，利潤總額和(hé / huò)淨利潤均平均增長16.34%，凸顯出(chū)公司固定資産和(hé / huò)流動資産的(de)高回報率，驗證了(le／liǎo)公司項目投資的(de)高回報率，項目投資的(de)強把控力，投資零失誤率。公司自身發展的(de)同時(shí)，不(bù)忘回報社會，2019-2022年納稅總額平均增速18.6%，員工收入平均增速3.65%，爲(wéi / wèi)社會發展貢獻自身力量。
2023年，旭陽的(de)所有投資将全面轉入生産運營和(hé / huò)投資收益的(de)回報期，推動投資回報上(shàng)升和(hé / huò)全球第一(yī / yì ／yí)目标的(de)達成。同時(shí)，開年來(lái)上(shàng)遊煤炭價格中樞下行，制造業全面複蘇，下遊鋼鐵的(de)需求上(shàng)升，外部經濟環境持續改善，将推動公司經營面和(hé / huò)投資成果達成規模收益遞增趨勢，爲(wéi / wèi)股東及投資人(rén)帶來(lái)更多豐厚的(de)投資收益。旭陽過去的(de)投資、現在(zài)的(de)投資、将來(lái)的(de)投資都會堅持以(yǐ)"行業、産業、産品、服務"成爲(wéi / wèi)世界第一(yī / yì ／yí)的(de)目标而(ér)努力奮鬥。
三、負債率管理
1.旭陽負債率的(de)管控理念
市場經濟體系中大(dà)多數企業的(de)發展壯大(dà)，必然伴随着一(yī / yì ／yí)定的(de)負債，合理健康的(de)資産負債率能夠幫助企業進行擴張，提高淨資産回報率，也(yě)是(shì)企業強大(dà)經營能力的(de)體現。
旭陽在(zài)二十八年的(de)發展中共約4300筆融資貸款，至今沒有一(yī / yì ／yí)次違約，有力支撐旭陽強大(dà)品牌的(de)塑造。公司深度總結有息負債規模與結構，并對有息負債進行數據化管控。同時(shí)，公司始終堅持年度投資總額少于(yú)年度淨利潤和(hé / huò)折舊總額的(de)方針，強化現金儲備，在(zài)合理的(de)負債率限制下，保持資産回報率、營業收入和(hé / huò)人(rén)均創利行業領先地(dì / de)位。公司對負債管控提出(chū)了(le／liǎo)融資結構管控、安全儲備金等五項資金管控、經營現金管控、投資現金管控的(de)負債管控措施并實踐至今，實現了(le／liǎo)不(bù)論外部環境如何變化，始終擁有穩定的(de)現金流。
2.旭陽負債率的(de)管控經驗
（1）投資增長與負債率
旭陽擁有完備的(de)投資、現金儲備及負債計劃，嚴格執行年度投資不(bù)高于(yú)淨利潤和(hé / huò)折舊總額的(de)方針，同時(shí)每項投資都配有6年的(de)中長期貸款，通過現金流和(hé / huò)負債的(de)投資組合方式，嚴格控制負債規模實現投資回報最大(dà)化、投資成本最優化、投資風險最小化。
旭陽充分落實現金儲備計劃，通過行業及市場研究，預判年度現金流規模，達成經營現金流和(hé / huò)負債計劃的(de)高度匹配，在(zài)擁有穩定經營和(hé / huò)籌資現金流、期末貨币資金和(hé / huò)銀行存款的(de)前提下，投資穩定增長，形成投資到(dào)負債再到(dào)資産回報率上(shàng)升的(de)完整閉環。
（2）負債率變動和(hé / huò)旭陽的(de)管控能力
2022年，随着旭陽的(de)逐漸壯大(dà)以(yǐ)及抗風險能力的(de)逐步提升，公司認爲(wéi / wèi)有必要(yào / yāo)并且有信心，即使在(zài)産業下行的(de)周期當中進行高效投資，也(yě)能帶來(lái)長期穩定的(de)回報。公司堅信雖然負債率會變動，産品線也(yě)有一(yī / yì ／yí)定的(de)周期，但是(shì)不(bù)論負債率和(hé / huò)産品周期如何變動，通過不(bù)同産品的(de)投資組合可以(yǐ)實現穩定長久的(de)盈利。
旭陽經曆過負債率變動的(de)階段，公司堅信負債率變動是(shì)短暫的(de)，2019年公司實現了(le／liǎo)負債率同比16.18%的(de)下降。2023年随着行業回暖，投資逐步回收成本，資本市場和(hé / huò)股本結構持續優化，盈利快速提升，公司負債率仍會回到(dào)70%以(yǐ)下。
3.旭陽負債率的(de)管控措施
旭陽始終明确長遠周期目标進行項目投資，始終堅持授信總額大(dà)于(yú)有息負債總額，并結合實際情況對負債結構實行嚴格管控策略，在(zài)适時(shí)合理的(de)負債區間推動公司的(de)發展。公司負債管控策略主要(yào / yāo)分爲(wéi / wèi)融資結構管控、安全儲備金等五項資金管控、經營現金管控、投資現金管控。采取四項措施，幫助公司提高項目投資回報率，穩定項目把控能力，落實投資負債平衡，達成資産高回報率，流動資産高周轉率，投資零失誤率，鑄就(jiù)牢固堅實的(de)負債管理體系。
（1）融資結構管控
旭陽在(zài)擁有穩定的(de)現金流儲備的(de)情況下，也(yě)在(zài)積極開展債務融資和(hé / huò)股權融資管控。過去公司融資以(yǐ)債務融資方式爲(wéi / wèi)主的(de)原因有三方面：
一(yī / yì ／yí)是(shì)授信總額覆蓋有息負債
公司始終維持授信總額覆蓋有息負債總額，始終保證有息淨負債/EBITDA始終處于(yú)銀行授信的(de)标準區間，持續得到(dào)金融機構總行規格授信，授信規模持續增長。
二是(shì)融資管控能力強大(dà)
公司長期維持長短期債務平衡，降低債務融資的(de)成本，長期有息負債/總有息負債比例穩定上(shàng)升，短期有息負債/總有息負債比例、有息債務利息率逐步下降。
三是(shì)投資者利益優先
公司始終将股東和(hé / huò)投資人(rén)的(de)利益作爲(wéi / wèi)第一(yī / yì ／yí)優先考慮，同時(shí)堅信未來(lái)的(de)股價和(hé / huò)市值擁有大(dà)幅增長空間和(hé / huò)潛力，未來(lái)進行股權融資能夠保障股東及投資人(rén)的(de)利益。
（2）安全儲備金等五項資金管控
旭陽持續強化并明确總負債率控制目标，過去四年總體負債率目标控制在(zài)70%以(yǐ)下，同時(shí)明确每筆負債都必須有風險管控措施。
①公司持續強化資金管理體系，建立、完善、強化安全儲備資金、專項并購資金、融資周轉資金、項目投資資金及經營流動資金的(de)五項資金管理體系，統一(yī / yì ／yí)進行資金管理和(hé / huò)調度。
②公司始終保證安全儲備資金不(bù)低于(yú)有息負債10%-15%并由公司董事會及高層直接管理。爲(wéi / wèi)實現高效發展及轉型，公司形成了(le／liǎo)專項并購資金和(hé / huò)項目投資資金1:1比例平衡，在(zài)壯大(dà)焦炭及化工等傳統闆塊業務的(de)同時(shí)，加速産業轉型。
（3）經營現金流管控
旭陽始終嚴守預收款制度，嚴控各類庫存，堅持零庫存制度，持續維持遠高于(yú)行業的(de)存貨周轉天數及資産回報率，保證公司經營現金流的(de)穩定、充裕。公司依靠産品品質在(zài)産業鏈上(shàng)下遊打響旭陽品牌效應，在(zài)實現預收款的(de)基礎上(shàng)，合理控制應付及預付賬款，達到(dào)負債中經營性負債和(hé / huò)工程負債等無息債務比例上(shàng)升，有息負債/總資産比例下降，充分發揮現金流的(de)最大(dà)優勢，保證公司的(de)現金流充裕。
（4）投資現金管控
旭陽深知，投資必然存在(zài)風險。公司始終将投資風險作爲(wéi / wèi)負債管控風險的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)環，公司通過十年綱要(yào / yāo)、五年規劃，嚴格按照投資回報率、資産回報率、産品和(hé / huò)服務的(de)毛利率等指标控制投資，嚴格按照項目排名評比，分級投資，實現投資回報率最優及投資零失誤。
旭陽通過嚴格的(de)投資成本和(hé / huò)負債率管控措施，把負債率的(de)風險降至最低，同時(shí)憑借高投資回報率及項目把控能力，投資零失誤和(hé / huò)高周轉率轉，實現了(le／liǎo)公司持續高于(yú)行業的(de)資産回報率。
四、旭陽的(de)生命線
二十八年來(lái)，旭陽一(yī / yì ／yí)直堅持将安全、環保、質量作爲(wéi / wèi)企業的(de)生命線。公司秉持對社會安全負責，對客戶質量負責，對政府标準負責，持續建立獨特的(de)行業标準、國(guó)内标準、國(guó)際标準，保障所有園區滿産，所有闆塊盈利，所有産能可安排，建立全球第一(yī / yì ／yí)标杆，實現可持續高質量發展。
1.安全、環保、質量
（1）本質安全
旭陽始終堅持安全是(shì)生存與發展最基本的(de)前提，創立以(yǐ)來(lái)保持着"零"重大(dà)安全事故的(de)記錄。安全管理方面，公司嚴格執行各項安全法律法規及政策，成立安全管理機構，完善安全組織及管理網絡，建立六級安全管控體系。
旭陽在(zài)安全上(shàng)堅持足額投入、全額使用、逐年增加，建立安全管理和(hé / huò)制度，落實安全責任體制、目标管理、規範作業、風險隐患、職業健康動态監控、應急響應、培訓和(hé / huò)宣傳八環聯動，系統構建本質安全工廠管理模式，落實公司和(hé / huò)社會安全責任
（2）本質環保
旭陽始終堅守環保底線，積極推動建立先進的(de)企業環保治理理念，切實承擔、率先履行，緻力于(yú)建設綠色園區、潔淨工廠、清潔生産線，不(bù)斷提升園區綠色生産和(hé / huò)運營水平，嚴格落實政府标準責任。截至2022年12月31日爲(wéi / wèi)止，環保累計總投資64.83億元，建設重點環保項目149項，并設有專門的(de)環保研究所，已形成專利技術69項，全面實現了(le／liǎo)超低排放，部分園區實現了(le／liǎo)超超低排放。
旭陽積極開展環保治理技術創新，采用更加先進的(de)環保生産技術、工藝升級改造工藝設備、穩定工藝設備運行、實時(shí)監控污染物排放，進一(yī / yì ／yí)步降低成本，實現盈利上(shàng)升，拓展托管并購規模。公司已累計淘汰落後焦化産能410萬噸，各園區開展71項節能技術改造項目，逐步淘汰高耗能設備，提高設備的(de)能源利用率，減少不(bù)必要(yào / yāo)的(de)能源耗用。
（3）質量管理
旭陽始終堅持依靠質量占領行業制高點，形成持續生存和(hé / huò)發展能力。公司落實以(yǐ)客戶爲(wéi / wèi)中心、爲(wéi / wèi)客戶創造價值的(de)理念，對客戶負責的(de)同時(shí)，推動并購托管的(de)事業發展。公司全面質量管理模式以(yǐ)顧客要(yào / yāo)求爲(wéi / wèi)關注焦點，産品開發、産品生産與服務均以(yǐ)滿足顧客要(yào / yāo)求爲(wéi / wèi)首要(yào / yāo)标準。
①焦炭方面：旭陽1号焦是(shì)專爲(wéi / wèi)大(dà)高爐生産而(ér)研制，具有強度好、硫分低、揮發分低的(de)特點，目前已應用于(yú)河北津西鋼鐵有限公司2000立方米高爐中。
②化工方面：苯加氫産品質量達到(dào)石油苯水平，己内酰胺産品完美應用于(yú)下遊長絲市場，并應用于(yú)巴斯夫高端工程塑料和(hé / huò)多層共擠膜。
2.如何堅守生命線
旭陽所在(zài)的(de)焦炭、化工行業有兩個(gè)明顯的(de)特點：一(yī / yì ／yí)是(shì)屬于(yú)國(guó)民經濟中的(de)基礎和(hé / huò)支柱産業，産值高，參與企業衆多；二是(shì)近年來(lái),随着安全環保形勢日益嚴峻，國(guó)家環保、安全法規日益嚴格，焦化企業面臨巨大(dà)生存壓力。
二十八年來(lái)，旭陽不(bù)斷發展，多個(gè)産品做到(dào)了(le／liǎo)全球領先的(de)地(dì / de)位。公司始終堅守安全、環保、質量三條生命線，堅持投入大(dà)量資金，嚴格流程管控，加大(dà)研發創新，并對管理能力、人(rén)才素質提出(chū)嚴格要(yào / yāo)求。
（1）資金投入
截至2022年12月31日爲(wéi / wèi)止旭陽環保總投資累計已達64.83億元，建設重點環保項目149項，并設有專門的(de)環保研究所，已形成專利技術69項。公司持續推進"機械化換人(rén)、自動化減人(rén)"安全生産信息化重點建設工作。截至2022年12月31日爲(wéi / wèi)止，公司投資9.7億元完成62個(gè)數字化項目。質量方面，銷、運、産、供所有環節配備專業人(rén)員，通過客戶實地(dì / de)調研、同業對标、配煤工作組等全方面管理，提升産品質量，落實投資回報。
（2）嚴格管理
旭陽始終嚴格安全管理，設置專門的(de)安全管理委員會，園區實行安全管理一(yī / yì ／yí)體化，車間設有安全組織機構。公司落實責任到(dào)人(rén)制度，車間主任是(shì)生産一(yī / yì ／yí)線安全第一(yī / yì ／yí)責任人(rén)，每個(gè)人(rén)都是(shì)安全管理執行者。公司除了(le／liǎo)滿足國(guó)家及地(dì / de)方标準外，制定了(le／liǎo)更加嚴格的(de)安全标準，配備152名環保及安全職員負責環保和(hé / huò)安全事宜，定期組織聯查、互查自查、專家專項檢查，全面落實嚴格管理，安全生産。
（3）技術創新
旭陽一(yī / yì ／yí)直堅持全員創新、全面創新、系統創新、協同創新，2022年公司研發支出(chū)12.27億元，研發支出(chū)占該8家高新技術企業收入比3.02%。基于(yú)"生産技術部—各園區工程中心—各生産公司"三級研發創新體系，持續進行技術創新。公司擁有8家高新技術企業，擁有技術研發人(rén)員407名，2家省級工程技術研究中心、2家省級技術創新中心、1家省級重點實驗室、4家省級企業技術中心、6家省級新型研發機構、3家國(guó)家級檢測中心以(yǐ)及院士專家工作站、博士後工作站、博士後創新實踐基地(dì / de)等研發平台。
（4）持續改進
旭陽始終堅持安全、環保、質量的(de)持續改進，公司将現有經驗不(bù)斷複制到(dào)新建及并購園區、運營托管裝置，提升其安全、環保、質量管理水平、技術水平，形成統一(yī / yì ／yí)标準。同時(shí)，公司在(zài)原有管理體系的(de)基礎上(shàng)，不(bù)斷學習，不(bù)斷對标，提升管理水平，通過自有研發及技術引進、合作等多種形式，進一(yī / yì ／yí)步提升技術水平。
3.取得的(de)社會及經濟效益
旭陽始終堅持安全、環保、質量三條生命線，實現了(le／liǎo)社會和(hé / huò)經濟效益的(de)持續穩定上(shàng)升。公司ESG治理體系不(bù)斷完善，綠色貸款金額和(hé / huò)管理效率快速上(shàng)升；長期重視社會責任，落實社會效益提升。
公司持續創新創造，通過高新技術企業節稅政策，優化成本費用，推動盈利上(shàng)升；公司秉持綠色生産理念，長年獲評綠色生産園區，獲得政府和(hé / huò)同行對标參觀，實現品牌效益提升，促進托管并購。
（1）社會效益
公司連續四年發布ESG報告，2022年4月發布第一(yī / yì ／yí)份獨立ESG報告，推動完善ESG體系，承擔環保責任，推動社會效益顯著提升。
①公司通過安全、環保、質量體系，推動ESG的(de)提升。公司主動承擔員工安全責任，舉辦安全環保培訓活動，不(bù)斷增強員工歸屬感，增強團隊執行力。同時(shí)，公司通過環保開放日等社區活動，增強公司和(hé / huò)社區聯動，讓公司走進社區，進一(yī / yì ／yí)步提升了(le／liǎo)公司的(de)社區影響力，實現社區凝聚力的(de)提高。
②上(shàng)市以(yǐ)來(lái)，公司在(zài)安全、環保、質量基礎上(shàng)，推動ESG管理體系建設，榮獲國(guó)家技術進步及創新焦化企業、全國(guó)焦化行業能效"領跑者"、國(guó)家級綠色工業園區、國(guó)家級綠色工廠、國(guó)家級綠色供應鏈管理示範企業等榮譽稱号及獎項。去年，公司榮獲香港品質保證局頒發的(de)"ESG披露優化先鋒機構"及"傑出(chū)綠色和(hé / huò)可持續貸款發行機構（原材料行業）—卓越遠見可持續發展挂鈎貸款績效指标"兩項大(dà)獎。
③公司積極規劃和(hé / huò)執行多元化與包容性戰略，采取相應的(de)措施來(lái)改善董事會成員背景、年齡、性别的(de)多元性，提高創新性的(de)競争力。同時(shí)，結合香港聯交所對上(shàng)市公司ESG架構的(de)相關建議以(yǐ)及通過同業優秀公司的(de)對标，優化ESG管理架構，充分發揮董事會對ESG事項的(de)決策及監督作用。
（2）經濟效益
節稅降費，提升經濟效益：
公司長期堅持研發創新，擁有8家高新技術企業，企業所得稅獲得國(guó)家及政府大(dà)力支持，稅率由25%降至15%，2019-2022年共節約稅費9.81億元，收入占生産型公司收入比例爲(wéi / wèi)77%，助力公司整體生産成本大(dà)幅下降。2018年1月1日，國(guó)家正式啓動環保費改稅，公司優秀的(de)環保治理水平，大(dà)幅降低環保稅費，進一(yī / yì ／yí)步推進落實降本增效計劃。
綠色信貸，助力持續發展：
公司始終高度重視自身綠色運營，持續加大(dà)相關資金與人(rén)員投入，與國(guó)内外多家商業銀行合作籌組可持續發展績效挂鈎貸款，用于(yú)生産工藝綠色低碳升級改造。公司環保水平持續提升，多家子(zǐ)公司獲批環保A級績效企業，可持續發展績效挂鈎貸款總金額達24.02億元。
綠色生産，促進托管并購：
公司入選河北省應急管理廳公布2022年度省級安全文化示範企業名單，3家子(zǐ)公司長年獲評國(guó)家級綠色工廠。公司現已接待各級政府及同行業安全環保參觀對标達850次以(yǐ)上(shàng)，并多次受邀幫助政府及同行進行環保體系建設，爲(wéi / wèi)拓展運營管理服務起到(dào)了(le／liǎo)極大(dà)的(de)推動作用。公司長年實現綠色可持續生産，落實完全有計劃生産，做到(dào)産能可安排，産期有保證，持續提升品牌和(hé / huò)産品競争力，助力經濟和(hé / huò)社會效益穩定持續增長。
五、2023年業績增長
1.2023年增加的(de)産量和(hé / huò)業務量
2023年預計新增項目業務量明細表如下：
（1）焦炭産量持續上(shàng)升，盈利穩定
（2）化工闆塊己内酰胺配套完善，盈利大(dà)幅提升
（3）運營管理服務服務範圍變廣，提高市占率
（4）貿易業務業務加速擴張，增量穩定
（5）氫能業務初現成果，後勁十足
2023年旭陽的(de)焦炭規模持續增長，噸焦淨利穩定。化工闆塊，己内酰胺成本大(dà)幅下降，盈利大(dà)幅提升；合成氨、苯加氫建成投産，加速盈利提升。運營管理和(hé / huò)貿易業務量提升，輕資産運營範圍進一(yī / yì ／yí)步擴大(dà)。氫能業務持續擴張，穩定向上(shàng)。五大(dà)業務整體盈利可期，爲(wéi / wèi)公司2023年整體盈利奠定強大(dà)基礎。
2.增收節支、降本增效
（1）增收節支的(de)背景
2023年開年疫情放開，國(guó)内經濟有所恢複，大(dà)宗物料市場形勢有所回暖，但是(shì)消費及房地(dì / de)産下遊市場還未完全複蘇。旭陽始終對外部局勢及生存保持深刻危機感，持續落實"控投資、降成本、增效益"的(de)戰略方針，保障現金流平衡，助力業績穩定增長。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)确保2023年業績目标的(de)完成，公司在(zài)增産增利的(de)基礎上(shàng)，提出(chū)了(le／liǎo)總額爲(wéi / wèi)20.48億元的(de)降本增效目标，保證2023年度的(de)财務目标實現。
（2）增收節支的(de)目标計劃
旭陽爲(wéi / wèi)提高經營效益，優化銷、運、産、供各項成本支出(chū)，并不(bù)斷優化公司的(de)融資結構和(hé / huò)現金流，爲(wéi / wèi)實現公司的(de)長期穩定發展提出(chū)了(le／liǎo)三個(gè)方面的(de)增收節支計劃措施。
一(yī / yì ／yí)是(shì)銷售、運輸方面：
①公司通過調整銷售發貨結構，增加管内一(yī / yì ／yí)口價火運比例，在(zài)保證焦炭出(chū)廠價的(de)基礎上(shàng)，降低火運整體運費。通過招标競價壓減節支汽車運費，壓減水運貨代費用。
②公司調研周邊運輸市場運價和(hé / huò)運輸公司招标報價，對标最優流向報銷，制定流向考核運價，達成相同流向全部低于(yú)周邊運價。加深海運市場研究、運費投标及議價市場化，增加有效航運供應商參與對标比價，降低船運費，繼續商談港務費，争取最大(dà)優惠。
二是(shì)生産、供應方面：
①公司所有裝置實現穩産、滿産、高産，杜絕現場跑冒滴漏，開展現場跑冒滴漏專項治理活動，提高自供電比例，降低生産成本同時(shí)加大(dà)制造費用的(de)管控力度。
②公司每周總結費用支出(chū)情況，嚴格控制制造成本，細化到(dào)每一(yī / yì ／yí)個(gè)科目，減少不(bù)必要(yào / yāo)費用支出(chū)。加強園區内能源介質平衡，降低能源介質消耗，杜絕能源介質浪費，根據市場情況随時(shí)調整，向收益高的(de)産品傾斜。
三是(shì)費用管理方面：
①公司嚴格控制車輛費、招待費等各項費用。嚴格審批票據貼現，從嚴控制貼現費用，增強現金流動性，降低成本費用，進一(yī / yì ／yí)步控制銷、運、産、供成本支出(chū)。
②公司持續優化存量融資成本和(hé / huò)期限結構，用低利率融資置換高成本融資，用長期貸款置換短期貸款。加強金融機構談判，新增融資争取更加優惠的(de)利率。
（3）降本增效措施，方法、責任、考核的(de)落實
旭陽嚴格按"一(yī / yì ／yí)項投資、五項費用、兩項成本"即投資、制造費用、銷售費用、财務管理、管理費用、研發費用、人(rén)工成本、稅賦成本落實降本增效。
旭陽爲(wéi / wèi)實現"增收節支、降本增效"20.48億元的(de)目标（增收11.25億元，節支9.23億元），按橫向和(hé / huò)縱向兩個(gè)維度進行責任分解管控，形成矩陣雙責管控。橫向管控：把對應的(de)措施責任分解到(dào)管理部門、總經理和(hé / huò)分管高級副總裁；縱向管控：把對應的(de)措施責任分解到(dào)各園區公司總經理和(hé / huò)分管副總裁，要(yào / yāo)求每一(yī / yì ／yí)項數據都要(yào / yāo)落實到(dào)每一(yī / yì ／yí)個(gè)責任人(rén)身上(shàng)，形成閉環管理。
3.多措并舉，提高盈利能力
2022年旭陽在(zài)艱難的(de)外部環境中，依然取得了(le／liǎo)優異的(de)經營成果。焦炭闆塊，産量921.45萬噸，實現歸母淨利潤15.2億元；化工闆塊，化工闆塊産量363.76萬噸，實現歸母淨利潤1.6億元；運營管理闆塊業務量168.2萬噸，實現歸母淨利潤0.4億元，貿易業務闆塊業務量687.37萬噸，實現歸母淨利潤1.4億元，全年公司實現歸母淨利潤18.55億元。
2023年，上(shàng)遊煤炭進口增加，國(guó)内産能釋放，價格大(dà)幅下降，下遊基建投資增大(dà)，房地(dì / de)産需求有所回升，汽車消費逐漸上(shàng)升，鋼鐵需求上(shàng)升，外部環境逐漸回暖。旭陽将在(zài)焦炭、化工運營管理、貿易四大(dà)闆塊繼續發力，多項并舉，淨利潤有望持續穩定提升。
①公司通過五年規劃、十年綱要(yào / yāo)，對焦炭、化工、運營管理、貿易四大(dà)闆塊的(de)規模擴張和(hé / huò)利潤增長進行長期預測與規劃。2023年，預計焦炭和(hé / huò)化工産量規模較2022年分别上(shàng)升317和(hé / huò)84萬噸，預測焦炭闆塊2021-2025"六五"期間實現噸焦淨利200元；化工闆塊預測2021-2025"六五"期間實現噸淨利600元。2023年己内酰胺實現增産38.87萬噸，每噸成本下降1600-1900元，年内有望實現不(bù)低于(yú)6.4億元淨利潤。2023年預計運營管理和(hé / huò)貿易業務規模較2022年分别上(shàng)升135和(hé / huò)364萬噸，預計運營管理和(hé / huò)貿易闆塊2021-2025"六五"期間均将實現噸淨利20元。
②公司通過銷、運、産、供和(hé / huò)費用管理形成了(le／liǎo)高效管理體系，把增收節支、降本增效的(de)責任落實到(dào)公司全體幹部員工，确保完成20.48億元的(de)降本增效目标，爲(wéi / wèi)今年的(de)盈利增長鑄就(jiù)了(le／liǎo)雙層保險。
旭陽的(de)曆史盈利數據已經驗證了(le／liǎo)公司的(de)持續盈利、穩定增長、所有投資全部達産達效的(de)優異成果。随着降本增效的(de)全面落實，公司相信憑借産業清晰、産品清晰、增長邏輯清晰，2023年可以(yǐ)實現更加優秀的(de)業績。
2023年，旭陽新增的(de)國(guó)内外焦炭、化工、氫能項目的(de)産能将陸續投産達效，運營管理規模和(hé / huò)貿易量也(yě)将持續擴大(dà)，尤其是(shì)己内酰胺成本大(dà)幅下降。公司也(yě)将圍繞上(shàng)下遊繼續探索，打造獨具特色的(de)産業鏈生态系統，增強上(shàng)下遊協同效應。相信投資者通過這(zhè)封信，能夠理解2022年旭陽優于(yú)行業的(de)原因，實現連續增長的(de)原因，以(yǐ)及2023實現增長的(de)邏輯。
旭陽始終堅持以(yǐ)市場拉動、投資推動增強公司發展動力，正在(zài)努力通過創新驅動，助力公司更好發展。公司通過不(bù)同産品組合，焦炭、化工、材料協同發展的(de)平衡，輕、重資産的(de)平衡，石油化工、煤化工的(de)平衡，實現穿越周期和(hé / huò)穩定持續增長。2022年的(de)業績充分展現了(le／liǎo)公司可投資價值，旭陽正在(zài)朝着成爲(wéi / wèi)卓越的(de)香港上(shàng)市公司而(ér)不(bù)懈努力，爲(wéi / wèi)股東和(hé / huò)投資者創造更大(dà)價值。過去四年170億元的(de)投資将不(bù)斷提升公司2023、2024和(hé / huò)2025年利潤增長，希望投資者可以(yǐ)長期和(hé / huò)公司合作，擁有穩定持續的(de)回報。公司深知投資者選擇股票投資的(de)不(bù)易，投資得到(dào)連續穩定回報更是(shì)不(bù)易，旭陽的(de)年度盈利能力、盈利穩定增長的(de)能力已得到(dào)驗證，希望大(dà)家能夠成爲(wéi / wèi)公司的(de)戰略投資者和(hé / huò)長期投資者。
上(shàng)市四年來(lái)旭陽的(de)價值已經得到(dào)驗證，二十八年的(de)創業史就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)部持續成長、連續成長的(de)故事，未來(lái)還會繼續，未來(lái)更加輝煌。歡迎大(dà)家莅臨旭陽總部新大(dà)樓、印尼及中國(guó)各省市旭陽園區參觀交流，非常期待與各位股東共創佳績！
謝謝大(dà)家！
中國(guó)旭陽集團董事長
2023年4月17日
