旭陽集團根據戰略需要(yào / yāo)和(hé / huò)所處的(de)不(bù)同發展階段，結合人(rén)力資源隊伍的(de)現狀，制定人(rén)力資源發展戰略，針對弱項有目标地(dì / de)開發人(rén)力資源，建設一(yī / yì ／yí)支團結協作、具有良好職業道(dào)德，同時(shí)又擁有智慧、知識和(hé / huò)技能的(de)職業化隊伍，更加合理地(dì / de)配置人(rén)才。采取一(yī / yì ／yí)系列措施，不(bù)斷激發作爲(wéi / wèi)“第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)素”的(de)人(rén)的(de)活力和(hé / huò)創造性，保障集團戰略目标得到(dào)實施。
旭陽集團有納人(rén)之(zhī)量、容人(rén)之(zhī)懷，有将各種人(rén)才引進并使之(zhī)融入集團偉業之(zhī)中的(de)氣魄。旭陽人(rén)認爲(wéi / wèi)，做事要(yào / yāo)靠胸懷，沒有足夠的(de)、寬廣的(de)胸襟，将一(yī / yì ／yí)事無成，要(yào / yāo)想成就(jiù)偉業，需要(yào / yāo)人(rén)才之(zhī)多不(bù)可勝數，範圍之(zhī)廣不(bù)勝枚舉。旭陽集團也(yě)因此形成了(le／liǎo)自己的(de)“大(dà)人(rén)才觀”：
凡認同旭陽集團價值觀和(hé / huò)企業文化、有利于(yú)或參與集團經營發展的(de)所有人(rén)員，都是(shì)人(rén)才;凡對旭陽集團生存與發展有幫助的(de)，都是(shì)人(rén)才，都應讓他(tā)們以(yǐ)适當的(de)方式加盟旭陽集團的(de)事業。
旭陽集團的(de)“大(dà)人(rén)才”，主要(yào / yāo)分爲(wéi / wèi)幾個(gè)層次：
決策層次：參與公司發展決策的(de)人(rén)才。
中層幹部與管理層：公司的(de)執行層，公司目标的(de)主要(yào / yāo)推動者。
執行經理層：也(yě)就(jiù)是(shì)通常所說(shuō)的(de)職業經理層。
基層員工：是(shì)實現公司目标的(de)基礎和(hé / huò)最基本的(de)單元。
顧問層次：爲(wéi / wèi)旭陽集團的(de)經營發展提供不(bù)同方面咨詢的(de)人(rén)。
業務層次：與公司的(de)任何一(yī / yì ／yí)種業務相關的(de)人(rén)。
