科學的(de)職責定位
科學的(de)考評機制
嚴格的(de)獎懲制度
員工是(shì)旭陽集團價值創造的(de)源頭。旭陽集團始終秉承“員工第一(yī / yì ／yí)”的(de)理念，圍繞德、勤、能，旭陽集團在(zài)人(rén)才使用上(shàng)遵循三大(dà)原則：
第一(yī / yì ／yí)條原則，科學的(de)職責定位。
以(yǐ)綜合素質模型對人(rén)才進行測評，結合其他(tā)有關因素，把合适的(de)人(rén)安排在(zài)合适的(de)崗位上(shàng)，擇其才而(ér)用之(zhī)，确定其在(zài)流程中的(de)角色，使每個(gè)人(rén)各盡其能，獲得一(yī / yì ／yí)個(gè)屬于(yú)自己的(de)用武之(zhī)地(dì / de)，使其職責和(hé / huò)權力相統一(yī / yì ／yí)。
第二條原則，科學的(de)考評機制。
建立以(yǐ)戰略目标爲(wéi / wèi)導向的(de)關鍵績效考評體系：在(zài)對戰略目标層層分解的(de)基礎上(shàng)确定公司各部門的(de)目标，确定與各個(gè)職位相對應的(de)責任;績效考核指标體系應起到(dào)引導與制衡的(de)作用，使全員共同努力，促成公司戰略目标的(de)實現。
第三條原則，嚴格的(de)獎懲制度。
通過關鍵績效指标考核體系，将目标的(de)實現與收入、獎懲直接挂鈎。對那些爲(wéi / wèi)旭陽集團的(de)發展做出(chū)貢獻的(de)成員給予精神和(hé / huò)物質獎勵。旭陽集團建立了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)套能夠有效地(dì / de)促進戰略實施的(de)激勵制度，重點獎勵那些取得成果的(de)人(rén)，而(ér)不(bù)是(shì)那些本份地(dì / de)執行指定職能的(de)人(rén)。對參與有違社會公德和(hé / huò)理義倫常的(de)活動、參與賭博色情等違法亂紀活動、未經批準以(yǐ)任何形式與本企業訂立經濟合同或進行關聯性質的(de)交易、未經授權代表企業對外作出(chū)承諾、爲(wéi / wèi)公司辦事時(shí)鋪張浪費、渎職失職、擅自以(yǐ)旭陽集團資産對外提供擔保、利用在(zài)旭陽集團的(de)職權謀取私利、挪用公司資金或擅自将公司資金借貸給他(tā)人(rén)、損公肥私、将公司财産據爲(wéi / wèi)己有以(yǐ)及其他(tā)損害旭陽集團形象和(hé / huò)利益的(de)行爲(wéi / wèi)，以(yǐ)警告、記過、罰款、留用察看、勸退除名，直至報送有關機關追究法律責任的(de)方式進行懲處。
