通過一(yī / yì ／yí)定時(shí)期的(de)管理摸索、總結和(hé / huò)提煉，旭陽确立了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)系列按步驟做事的(de)基本方法：
㈠戰略發展"三步曲"。
旭陽堅持在(zài)每一(yī / yì ／yí)方面工作的(de)操作上(shàng)，始終有正常經營的(de)業務，始終有投資并購的(de)業務，始終有調研研發的(de)業務。“三步曲”是(shì)企業永遠的(de)狀态，正常經營的(de)業務在(zài)當下現在(zài)能産生足夠的(de)現金流，投資并購的(de)業務是(shì)在(zài)未來(lái)一(yī / yì ／yí)兩年能夠給公司增加現金流，調研研發的(de)業務是(shì)爲(wéi / wèi)公司未來(lái)發展儲備的(de)業務。旭陽的(de)每一(yī / yì ／yí)個(gè)部門乃至每一(yī / yì ／yí)位成員都清楚地(dì / de)知道(dào)：今天正在(zài)做着什麽，應如何做好;明天要(yào / yāo)做些什麽;後天準備做些什麽。
旭陽人(rén)将戰略發展"三步曲"通俗地(dì / de)說(shuō)成"吃着碗裏，看着鍋裏，種着地(dì / de)裏"。
爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)使旭陽的(de)工作奏出(chū)和(hé / huò)諧的(de)音符，旭陽确定并長期堅持"三步曲"的(de)舉措。也(yě)就(jiù)是(shì)，将所有的(de)工作分作三個(gè)階段或說(shuō)三個(gè)步驟，使工作有條不(bù)紊地(dì / de)進行。
在(zài)考慮公司戰略時(shí)，始終有正在(zài)聚焦運做的(de)行業，有正在(zài)向裏投資的(de)行業，有正在(zài)考察的(de)行業。
在(zài)人(rén)才方面，始終有已經被使用着的(de)正在(zài)發揮效益的(de)人(rén)才，有正在(zài)培訓中成長的(de)或儲備的(de)人(rén)才，有正在(zài)考察準備引進的(de)人(rén)才。
在(zài)客戶方面，始終有正在(zài)購買旭陽産品的(de)客戶，有正在(zài)洽談之(zhī)中即将成爲(wéi / wèi)旭陽客戶的(de)潛在(zài)客戶，有正被旭陽普遍性調研有待篩選出(chū)來(lái)的(de)客戶群體。
對于(yú)技術，始終有正在(zài)使用并發揮着效益的(de)技術，有正在(zài)投資改進的(de)技術，有正在(zài)投資考察探讨能否引用的(de)技術。
在(zài)管理方法上(shàng)，始終有正在(zài)使用的(de)管理方法，始終有已經經過充分醞釀準備采用的(de)管理方法，始終有正在(zài)被研究論證的(de)管理方法。
……
在(zài)其他(tā)很多方面，旭陽都采取同樣的(de)思路。
這(zhè)樣，旭陽的(de)每一(yī / yì ／yí)個(gè)部門乃至每一(yī / yì ／yí)位成員都清楚地(dì / de)知道(dào)：他(tā)們今天正在(zài)做着什麽，應如何做好，明天要(yào / yāo)做些什麽，後天準備做些什麽。
㈡戰略管理"五統一(yī / yì ／yí)"。
旭陽人(rén)既确立宏遠的(de)願景，又深知"千裏之(zhī)行，始于(yú)足下"，因此，以(yǐ)"十年爲(wéi / wèi)發展綱要(yào / yāo)，五年爲(wéi / wèi)發展規劃，年度計劃及預算，月度計劃，日計劃"長短結合的(de)"五統一(yī / yì ／yí)"思路，有序地(dì / de)展開自己的(de)追求。爲(wéi / wèi)使戰略規劃在(zài)日常工作中得以(yǐ)實際落實，建立了(le／liǎo)"目标管理系統"，關鍵措施是(shì)"五統一(yī / yì ／yí)"方法，即：十年爲(wéi / wèi)發展綱要(yào / yāo)，五年爲(wéi / wèi)發展規劃，年度計劃及預算，月度計劃，日計劃。原來(lái)的(de)兩年規劃取消，五年發展綱要(yào / yāo)的(de)時(shí)間太短了(le／liǎo)，調整爲(wéi / wèi)十年，仍然叫戰略管理“五統一(yī / yì ／yí)”，簡稱爲(wéi / wèi)“十年如一(yī / yì ／yí)日，一(yī / yì ／yí)日如十年”。
十年發展綱要(yào / yāo)。其内容是(shì)确定旭陽十年内的(de)發展戰略，包括基本理念、總體目标、内部資源和(hé / huò)能力分析、外部環境分析、戰略方案等固定内容(也(yě)就(jiù)是(shì)幹什麽，誰來(lái)幹，怎樣幹等一(yī / yì ／yí)系列的(de)做事方法。)，階段性目标，總體部署。由董事長、經理辦公會和(hé / huò)戰略委員會負責，同時(shí)借助"外腦"(例如咨詢公司)等輔助資源進行展開。其特點是(shì)注重方向性和(hé / huò)指導性。
五年發展規劃。它的(de)内容是(shì)基本準确地(dì / de)、有計劃地(dì / de)戰略實施方案。由董事長、經理辦公會和(hé / huò)戰略委員會負責。制定時(shí)，召開研讨會，并及時(shí)調整。與五年發展綱要(yào / yāo)相比，比較精确，是(shì)實施性的(de)。
年度計劃和(hé / huò)預算。它确定年度發展目标、管理目标、經營目标和(hé / huò)進度安排。通過制定《生産經營及财務預算目标計劃書》，确保各項工作在(zài)預算和(hé / huò)計劃範圍内進行。由各部門和(hé / huò)經理辦公會負責制定，由董事長審閱。它的(de)制定方式是(shì)既自下而(ér)上(shàng)又自上(shàng)而(ér)下。它的(de)特點是(shì)指标化、精細化，可考核、可評議。
月計劃。确定每個(gè)月度應完成的(de)具體事項，包括目标、方法和(hé / huò)應達到(dào)的(de)效果。它的(de)制定者是(shì)各部門、班組和(hé / huò)根據需要(yào / yāo)組建的(de)團隊。它的(de)制定方式是(shì)自我制定與下達任務相結合。與年度計劃相比，它更細化、更精确，強調工作效率與效果，它是(shì)标準化、模版化的(de)，是(shì)可評議、可考核的(de)。
日計劃。它确定每天的(de)工作任務和(hé / huò)具體目标，反映在(zài)作業卡、交接班記錄和(hé / huò)作業單上(shàng)。它的(de)制定人(rén)員是(shì)各位員工，由一(yī / yì ／yí)線全體員工執行。它的(de)制定方式是(shì)通過調度會，實現自我管理與任務下達相結合。它強調細節操作，強調效率，是(shì)細化的(de)、精确的(de)，是(shì)可評議、可考核的(de)。
"五統一(yī / yì ／yí)"的(de)意義在(zài)于(yú)制定明确、切實的(de)企業目标，以(yǐ)統一(yī / yì ／yí)的(de)步調來(lái)保證企業思想的(de)統一(yī / yì ／yí)，使全體員工形成合力，最大(dà)限度地(dì / de)保證企業戰略的(de)實施。
"五統一(yī / yì ／yí)"将旭陽人(rén)與旭陽聯結了(le／liǎo)起來(lái)，将旭陽的(de)現在(zài)與将來(lái)聯結了(le／liǎo)起來(lái)，使"爲(wéi / wèi)自己更爲(wéi / wèi)旭陽，爲(wéi / wèi)現爲(wéi / wèi)更爲(wéi / wèi)将來(lái)"的(de)理念得到(dào)真正的(de)落實，使旭陽人(rén)更加堅定了(le／liǎo)"創造一(yī / yì ／yí)流環境，培養一(yī / yì ／yí)流人(rén)才，成就(jiù)一(yī / yì ／yí)流事業"的(de)信念。
㈢超越"平均線"。
平均線的(de)基本含義是(shì)平均水平。超越平均線，就(jiù)是(shì)超越平均水平。
對旭陽來(lái)說(shuō)，超越平均線就(jiù)是(shì)：首先定出(chū)所處的(de)焦化行業的(de)平均線，先達到(dào)平均線，争得生存資格;然後超越平均線，謀求更大(dà)發展;再進而(ér)不(bù)斷壯大(dà)，直至成爲(wéi / wèi)行業領袖。
旭陽人(rén)相信自己的(de)邏輯
1.相信我們的(de)國(guó)家和(hé / huò)民族
旭陽人(rén)相信，中國(guó)是(shì)最理想的(de)國(guó)度;是(shì)最優秀的(de)民族。
2.相信我們的(de)黨和(hé / huò)政府
旭陽人(rén)堅信，中國(guó)共産黨是(shì)優越于(yú)其他(tā)政黨的(de)組織，中國(guó)政府是(shì)優于(yú)其他(tā)政府的(de)政府，中國(guó)的(de)民族工業發展不(bù)可阻擋。
3.相信我們的(de)旭陽
一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)首先把這(zhè)個(gè)組織當成可以(yǐ)信賴的(de)，才能有激情，有動力去工作。旭陽人(rén)要(yào / yāo)把旭陽當作自己信賴和(hé / huò)依靠的(de)組織。
4.相信我們的(de)文化和(hé / huò)管理
中國(guó)有堅強的(de)管理基礎和(hé / huò)優秀的(de)管理方法，又有深厚的(de)文化基礎。旭陽以(yǐ)中國(guó)的(de)傳統管理文化爲(wéi / wèi)基礎，結合現代西方的(de)優秀管理思想，兼收并蓄，創造出(chū)獨特的(de)企業文化。
5.相信自己
旭陽人(rén)認爲(wéi / wèi)，美好的(de)生活要(yào / yāo)靠自己創造，自己的(de)未來(lái)在(zài)自己手中，相信自己是(shì)個(gè)人(rén)事業進步的(de)不(bù)懈動力。隻有相信自己，才能相信别人(rén)，才能相信組織。
總而(ér)言之(zhī)，旭陽人(rén)有自信，同時(shí)，也(yě)要(yào / yāo)相信黨，相信政府，相信中國(guó)的(de)經濟會不(bù)斷向前發展，相信中國(guó)的(de)傳統文化能夠孕育出(chū)中國(guó)的(de)企業文化，相信中國(guó)一(yī / yì ／yí)定會有在(zài)這(zhè)種文化指導下成長起一(yī / yì ／yí)批世界級的(de)優秀企業，而(ér)旭陽正是(shì)這(zhè)樣的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業。做中國(guó)乃至全球最大(dà)的(de)焦炭及化産品供應商。
旭陽人(rén)相信自己的(de)邏輯分爲(wéi / wèi)兩個(gè)層面：
一(yī / yì ／yí)個(gè)層面是(shì)相信國(guó)家、黨和(hé / huò)政府。旭陽人(rén)認爲(wéi / wèi)，如果對國(guó)家，對黨和(hé / huò)政府沒有信心，自己的(de)戰略規劃就(jiù)無從制定。第二個(gè)層面是(shì)相信"中國(guó)的(de)傳統文化"能夠培育出(chū)"優秀的(de)企業管理文化"。旭陽人(rén)認爲(wéi / wèi)，不(bù)能完全、單純的(de)複制或照搬照抄西方的(de)管理方法和(hé / huò)思想，學習運用西方的(de)管理科學的(de)同時(shí)，必須加上(shàng)中國(guó)傳統的(de)文化要(yào / yāo)素，正是(shì)有這(zhè)種邏輯的(de)存在(zài)。而(ér)這(zhè)一(yī / yì ／yí)邏輯的(de)核心是(shì)相信自己"。隻有在(zài)這(zhè)種積極的(de)心态下：旭陽人(rén)才能相信，并運用一(yī / yì ／yí)切積極因素完成自己的(de)戰略目标和(hé / huò)偉大(dà)使命。
這(zhè)是(shì)旭陽堅持的(de)一(yī / yì ／yí)套邏輯和(hé / huò)方法 論，也(yě)是(shì)旭陽人(rén)提升成長的(de)核心力量。
